1、合理安排生产前的各项准备工作,组织原辅材料、工器具、半成品、成品、 辅助材料等资源,并协调设备、场地等,保证生产任务的完成;
2、合理安排工人的工作时间和工作量,保证生产需求的同时,要保护好工人身体健康和安全;
3、对生产中出现的设备故障、材料供应、工艺问题、技术障碍等各种问题要认真及时和各部门协调,积极妥善处理;
4、从原辅料的品质控制,产品规格控制,生产工艺控制,包装质量控制等方面着手,逐步完善生产过程品质控制体系;
5、负责严格执行公司品质控制标准和流程,积极配合质量控制检查;
6、对生产过程中出现的质量问题,及时处理,对生产过程质量的改善提升提出分析改善方案和建议;
7、负责严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产,做好过程质量控制工作,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量;
8、认真执行现场安全管理规定,杜绝生产事故;对现场人员加强安全培训, 杜绝设备操作事故;通过现场的管理,清除安全管理的隐患;
9、通过6S标准管理,提升现场管理效率,创建生产环境清洁、设备完好,物品摆放有序、文明安全的生产的环境
10、做好设备维护与管理,提升设备使用效率
11、负责培训工人生产技能,提升生产效率
12、负责生产车间出勤、工时、原材料、辅助材料的shuju统计分析,提升生产效率。
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亨通路9号
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